双和食品工業株式会社　「餃子の王国」通信販売事業部

第３５期　工場の改装年度（22.11.20）

今期の製造部門の重点方針は

　　　「　工場をきれいに　」　

今年の設備投資を、設備の修理・改善の為増やしている。

前期より相当増額しているが、今年は先取りでかなりの金額を見込む。

３Ｓ（整理・整頓・躾）を会社全体で取り組むには

「人」だけでは限界がある。

職場環境も整備しなければ、やっても効果が見えにくい。

これは会社トップの責任である。

今後　1.短期１年

　　　2.中期３年

　　　3.中長期５年の目標計画を立案中


職場の現状把握の為、デジカメでの

改善前・改善後の撮影を義務化し

計画、見積りは各部門より提出させる。

リホ－ム（22.11.12）

久し振りに家の改装をした。

お陰様で、いつも気になっていた片付けが楽になり

家全体が明るくなｌった..。

改装したのは、居間・寝室・廊下壁・旧冷暖房施設の撤去。

お隣の会社（九州電気計装ｴﾝｼﾞﾅﾘﾝｸﾞ㈱）の新築工事で地面がガタガタ！

壁の落下で内壁・外壁と壁が塗り剥がれ危険だった。

（外壁は直ぐになおしていた）

これ程まで酷いとは思わず、その時点で見える場所は専門家

の検査資料が作られていたが、地面の土の盛り上がりのひどさには

改装業者の方もビックリされていた。

何事もその場で解決しないと時が経てば補償してもらうのが困難。

この事件（工事中のトラブル）では本社の対応に酷く腹が立った事を思い出す。

反省すべき家の改装になった。