双和食品工業株式会社　「餃子の王国」通信販売事業部

社員教育で一番心がけていることは何ですか？
　　　　　　　　　　　　　　　(東洋大学経営学部３年　渡辺麻貴さん）

一番頭を悩ますテ－マですね。

経営者にとり、重要かつ難しい課題です、何故なら

教育には、多くの時間と費用がかかるわりには、目にみえてすぐ

効果があらわれるとは限らないからです。

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社員教育の目的は

１.　人づくりのため（事業は”人”なり）

２.　職場では、色々な問題が起きる、この問題解決のため


我社も４０年間、かなりの時間と費用をかけてきましたが、

世の中は、常に動いています。社会環境や、人の出入り（入、退社）で

効果が目に見えにくいのが教育です。

しかし、会社が４０年続いている現実が、効果があってると捉えています。

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≪　教育訓練を必要とする場合　≫

　　1.　新入社員を受け入れた時
　　2.　職務に対する能力が不十分な時
　　3.　仕事の内容（配置転換等）が変わった時
　　4.　新しい、機械、器具、システムを導入した時
　　5.　中堅幹部（役職者）となった時
　　6.　事故、災害、クレ－ム等がおきた時
　　7.　職場単位の知識、技術を習得する時
　　8.　職場の雰囲気をよくしたい時

≪　教育訓練する場合の心がけ　≫　

　　1.　不必要な教育
　　　　（　ムダな教育、効果のあがらない教育　）

　　2.　上役より下へ
　　　　（　より大切な人を先に教育する事　）

　　3.　我社に適した教育
　　　　（人まねをしない　）

　　4.　会社の方針にもとづいた、計画的、継続的に推進する事
　　　　（　思いつき教育では効果がない　）

　　5.　教育を行った後は、必ず評価、検討する事
　　　　　（報告させる）

≪　教育の障害となる問題　≫

　　1.　経営ビジヨンがない（トップ）
　　2.　多忙、時間が無い
　　3.　経済的ゆとりが無い
　　4.　雇用不安定

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　企業が成長するためには、「ヒト」「モノ」「カネ」の有効活用が不可欠。
　
　特に人づくりが企業発展を左右するので、教育費は必要経費と捉えている。
　　
熊本「餃子の王国」
高尾幸子
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