双和食品工業株式会社　「餃子の王国」通信販売事業部

第３２期を迎えます。

８月より新年度

８月８日（水曜日）方針発表大会です。

第５期より作り始め、２７冊目となります。

初期のころより、かなり進化しましたが、ここ数年は

Ｐ・Ｄ・Ｃ・Ａが、うまくまわっていないのが不満である。

初回（第５期）から日本経協センタ－で

第１３期より、タナベ経営コンサルタント会社（池田常務担当）

より指導を受け、現在に至っているが、社会環境の変化や

自社の業務の変化、社員の若返り等、少し形骸化している。

今期までは従来どうりに作成、来期（３３期）は

もっといい経営方針書を作るため、コンサルタント会社の

選択が必要となろう。

ちなみに、今までの一部です。

ステップ　２　）
(２）経営基本目標
①　年度基本目標の前提として中期経営目標を描く
　　　　　　（３～５年先の自社の姿を数字で予測）

　　　②　予想損益計算書
　　　　　予想貸借対照表　作成
　　　　　　（初年度が当年度の経営基本目標となる）


(３）経営基本方針
　　　　目標を実施する戦略が基本方針
　　　　　
　　　①　経営戦略　　　　　　-------
　　　②　マ－ケティング戦略　　　　│
　　　③　生産戦略　　　　　　　　　　│　　　　基本方針となる
　　　④　人材戦略　　　　　　　　　　│
　　　⑤　財務戦略　　　　　　　　　　│
　　　⑥　管理戦略　　　　　　-------


(４）組織作り
　　　　経営目的を実現するための手段が組織の位置付け

　　　①　現状における最適組織を編成する


(５）部門重点管理方針
　　　　組織が明確になって　　
　　　　　　　　　　　利益責任　-------　
　　　　　　　　　　　運営責任　　　　　│　　ハッキリさせる
　　　　　　　　　　　経営責任　-------
　　　　　戦　略　　　⇒考え方（管理方針）
　　　　　戦　術　　　⇒やり方（実践具体策を示す）


(６）実行スケジュ－ル
　　　　実行スケジュ－ルは戦闘にあたる
　　　①　５Ｗ２Ｈで作成する
　　　　　　（いつ、どこで、誰が、何を、何故、どのように、いくらで）
　　　②　1/4　期を単位として月間スケジュ－ルを組む
　　　③　月次単位で実行結果をチェックする
　　　④　部門会議で　Ｐ・Ｄ・Ｃ・Ａを行う

このようにして、当社の方針書を作り続け２７冊目となりました。　　

経営方針書作成ステップ（改善版）（平成２年）
　　　（タナベ経営　池田常務指導）
※　これ以前の方針書は簡単なもの

Ⅰ　経営方針書とは　　　企業の羅針盤である。

　　経営とは社長の考えていることを、全従業員の努力を通じて
　　達成することだといわれる。


Ⅱ　企業のバックボ－ンの考え方
　　　‥‥‥‥‥‥‥‥‥　　　
　　│　経営目的　　 　 │
　　│　　　↓　　　　　 　 │
　　│　　目　標　　　 　 │
　　│　　　↓　　　　　 　│ 戦　略
　　│　　方　針　　　 　 │　
　　│　　　↓　　　　　 　│
　　│　　組　織　　　 　│
　　　‥‥‥‥‥‥‥‥‥　
　　│　　　↓　　　　　 │
　　│　　計　画　　　 　 │ 戦　術
　　│　　　↓　　　　 　 │
　　│　　スケジュ－ル　 │
　　　‥‥‥‥‥‥‥‥‥
　　│　　　↓　　　　　 │
　　│　　実　行　　　 　 │ 戦　闘
　　│　　　↓　　　　 　 │
　　│　　成　果　　　　 │
　　　‥‥‥‥‥‥‥‥‥

Ⅲ　（Ⅰ）経営基調
　　　　　　地域　・　業界ポジショニングの現状認識より生まれる。
　　　　
　　（ステップ　Ⅰ　）

　　①外部環境認識　　　----------
　　　　ア・経済環境　　　　　　　 │
　　　　イ・地域動向　　　　　　 　│
　　　　ウ・需給動向　　　　　　 　│
　　　　エ・ライバル動向　　　　 　│ 点検、現状認識を的確に行い
　　②内部環境認識　　　　　　　 　│　　　　∥
　　　　ア・人材体制　　　　　　　 │　　　　∥
　　　　イ・商品力　　　　　　　　 │　　　　∥
　　　　ウ・資金力　　　　　　　　 │　　　　∥
　　　　エ・管理力　　　　　　　　 │　　　　∥
　　　　　　　　　　　　----------　 　　　　∥
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　↓
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　経営基調　作成
　　　　　　　　　　　　　　　
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　　　　　　　　　　　　　　　　　│　　　　　　　　 　　│
　　　　　　　　　　　　　　　　　│　　　　　　　　 　　│
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　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　∥
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　　　　　　　　　　　　　　　　　　ブレ－クダウン
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　　　　　　　　　　　　　　　　　年度スロ－ガン作成
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　∥
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