双和食品工業株式会社　「餃子の王国」通信販売事業部

さすが夏、プ－ルが賑やか！


健康をかねて、毎週２回プ－ルに泳ぎにいきます。

水泳始め、５～６年になり、今では１０００ｍ位泳ぎます。

目的は、腰痛改善の為、今は体力つくり

場所は、アクアド－ム（会社の隣に有ります）

平成１１年熊本国体のため建設されたプ－ルです。

利用料金　５００円

高齢者は　　無料

施設概要は

メインプ－ル、５０ｍ×２５.５ｍ　１０コ－ス（公認プ－ル）

サブプ－ル、　２５ｍ×１８　ｍ　　７コ－ス（身障者用スロ－プ付き）

冬場はアイススケ－トリンクになります。

熊本市営の為、高齢者や子供も多く、大変にぎわっています。

メインプ－ルでは、季節柄毎週、予選会、大会等が行われて

九州各地のマイクロバスが目に付きます。
　

中小公庫のコンサルティングの活用

経営課題を明らかにするために、

　Ⅰ・　　「 わかりやすい企業診断」
　Ⅱ・　　「経営改善提案書」
　Ⅲ・　　「スワット分析」

のサ－ビスが受けられる。（平成８年度頃より）

わかりやすい企業診断は、中小公庫のお取引５万社のデ－タ－をもとに

同業比較や、時系列比較に関する数値を、グラフされたものです。

総合点や五つの指標

1.収益性

2.安全性

3.流動性

4.規模

5.資産効率

を用いて、財務上の強みや弱みを明らかにします。


来期の経営方針書作成のため年一回中小公庫から送られてくる

資料の分析に取り掛かり、毎年の計画策定にあたり活用

資料内容
1.１０期連続業績推移
2.財務分析（Ⅰ）（Ⅱ）
3.同業平均財務デ－タ－　（Ⅰ）（Ⅱ）
4.売上高及び利益の推移
5.使用総資本経常利益率の推移
6.付加価値分析
7.キャッシュフロ－の推移
8.レ－ダ－チャ－トによる分析
9.総合点によるポジショニング

社長に必要な「数字力」の鍛え方

企業とは利益とともに繁栄します。

利益を出す仕組みづくりが社長の仕事。

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会社の倒産の原因の一ツに丼勘定があげられる

また、　「勘定合って銭足らず」という諺があるが、

何故そうなるのか？

帳簿のうえでは、ちゃんと収支の計算が合って

利益が出ているのに、お金が足りない

利益が上っているいるということは、必ずしも資金の余裕が増えて

いるという事でなく、資産が負債を上回っていることにすぎない。

資産の回転が鈍くなったり、負債の回転率が早くなることによって

利益以上に現金収支のギャップが大きくなるからである。

このような事のないように

1.会社における数字の働きを知り、数字でものを考える仕組みを作る

2.知らなければならない数字を知る

3.数字の使い方も色々知らなければならない

4.会社で仕事をしていく上で、必要な数字が何処から生まれてきたのかを知る

5.どうしてこういう数字が必要になるのか

6.実態を数字で把握し、それにもとづいて科学的な管理を行う

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その為、計画⇒実行⇒評価⇒処置　の目標管理が必要となる　

　 Ｐ→Ｄ→Ｃ→Ａのサイクル

Ⅰ・経営者としておさえておくべき数値としては

　　　1.貸借対照表、損益計算書、

　　　2.財務諸表、キャッシュフロ－計算書

　　　3.原価計算

　　　4.その他あらゆる分析結果

Ⅱ・方針や計画書立案

1.ビジョンを明示する

　　　2.これにより諸々の数字が作られる

Ⅲ・数字のチェックや分析、確認仕組みづくり

　　　1.時系列的（日・月・年・随時）

　　　2.目標・前年・比率
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我社の取り組みについて

1.実務を長く経験したことにより身についた

　　（数字に対し直感力が鋭くなる）

2.平成元年～２　タナベ経営より総合分析して

　　　1.下記写真の現状分析により

　　　2.全体・部門・将来の数字が明記された
　　　　　（あるべき姿）





3.金融機関からの自社経営分析の活用法　

　　中小企業金融公庫より、毎期ごとに分析してもらえる　

　　　Ⅰ　「わかりやすい企業診断」

　　　　　Ⅱ　「経営改善提案書」
　　　　　
　　　　　という分析結果をして頂けて、大方の数字が網羅され且つ

　　　　　時系列的に分析できる。
　
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結論は、一般的に社長（経営者）には計数能力は、必要条件と思う

数字は習うより慣れろ！

数字は面白い！

過去、現在をみながら、将来が予測出来る唯一のツ－ルだと思う。