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双和食品工業株式会社 代表取締役社長 高尾 幸子 の日記です
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2011年01月10日(月)更新
2011税制改正(23.1.10)
2011税制改正のポイント (23.1.10)
税制改正のポイント
1. 法人税率の引き下げ(H23年4月~)
① 法人税率25.5%(現行30%)(国税+地方税)
2. 給与所得控除の見直し(H24年~)
①給与収入1500万円超
3. 成年扶養控除の見直し
4. 相続税の基礎控除の見直し
5. 相続時清算課税制度の適用要件の見直し
※ 今年から、高校生以下の子どもを抱える世帯では所得税の増税になるようです
子ども手当の創設や高校実質無償化の代わりに1月から扶養控除の一部が
廃止、縮小されます
今月の給与明細を見て税負担の増加を実感するでしょう
今月分計算前に給与ソフトの入れ替えを行う。
税制改正のポイント
1. 法人税率の引き下げ(H23年4月~)
① 法人税率25.5%(現行30%)(国税+地方税)
2. 給与所得控除の見直し(H24年~)
①給与収入1500万円超
3. 成年扶養控除の見直し
4. 相続税の基礎控除の見直し
5. 相続時清算課税制度の適用要件の見直し
※ 今年から、高校生以下の子どもを抱える世帯では所得税の増税になるようです
子ども手当の創設や高校実質無償化の代わりに1月から扶養控除の一部が
廃止、縮小されます
今月の給与明細を見て税負担の増加を実感するでしょう
今月分計算前に給与ソフトの入れ替えを行う。
2010年10月22日(金)更新
全国交流大会(中小企業懇話会)
中小企業全国懇話会参加(22.10.20)
第11回全国交流大会
日時:22.10.20~21(木)
場所:ホテルニュ-オ-タニ(東京)
参加者:1000名
内容:1.総会
2.講演会
3.分科会
4.懇親会
研修会:東京クル-ズ&スカイツリ-と浅草寄席鑑賞
総勢1000名の参加のもと盛大に行われた。
今年から女性経営者の参加を増やされたのが特徴。
総会の後、八項目からなる国への要望書が
勝野本部長にお願いされた。
第11回全国交流大会
日時:22.10.20~21(木)
場所:ホテルニュ-オ-タニ(東京)
参加者:1000名
内容:1.総会
2.講演会
3.分科会
4.懇親会
研修会:東京クル-ズ&スカイツリ-と浅草寄席鑑賞
総勢1000名の参加のもと盛大に行われた。
今年から女性経営者の参加を増やされたのが特徴。
総会の後、八項目からなる国への要望書が
勝野本部長にお願いされた。
2010年10月18日(月)更新
残高移行完了(22.10.18)
財務システム残高移行作業完了(22.10.18)
坂田税理士先生立会いのもと作業終了。
第34期・財務システムの残高をすべて移行出来、
これで一安心、ほっとしているところ。
不備の勘定科目を追加して本稼動を待ちの状態。
今後は、販売・仕入・製造出来高管理と
システム担当者は、まだまだ大変だ。
坂田税理士先生立会いのもと作業終了。
第34期・財務システムの残高をすべて移行出来、
これで一安心、ほっとしているところ。
不備の勘定科目を追加して本稼動を待ちの状態。
今後は、販売・仕入・製造出来高管理と
システム担当者は、まだまだ大変だ。
2010年07月29日(木)更新
日本公庫定期総会
中小企業金融公庫 熊本懇話会
平成22年度定期総会・講演会・懇親会
日時 :22.7.22(木)
参加者 :120名
講演 :「輝いて生きる~夢は実現するためにある」
バイマ-ヤンジン氏
チベット、アムド地方出身の歌手
平成22年度定期総会・講演会・懇親会
日時 :22.7.22(木)
参加者 :120名
講演 :「輝いて生きる~夢は実現するためにある」
バイマ-ヤンジン氏
チベット、アムド地方出身の歌手
2010年03月08日(月)更新
「経営革新」支援制度について(22.3.8)
「経営革新計画終了企業調査」(22.3.8)
平成16年12月に熊本県より承認を受ける。
「経営革新計画終了企業調査」の報告提出となった。
創業より44年経つが35年間は経営も順風満帆で
土地取得・工場建設・設備投資も毎年出来ていた。
しかし、ここ10年位の社会環境が激変している。
我社がいち早く、業態転換を早く出来たのも
この「経営革新」の支援策に負うところが大であった。
設備資金を潤沢に手当て出来て他社と差別化した
製品作り・システム構築は本当に短期間でよく出来たものだと思う。
計画書の作成では指導を受けながら作ったが
大変な思いもした事を思い出す。
今、終了報告書を記入しているが5ケ年の決算書を見ながら
次の「経営革新計画」作成に取り組みたいと思う。
本当に有難かった。
平成16年12月に熊本県より承認を受ける。
「経営革新計画終了企業調査」の報告提出となった。
創業より44年経つが35年間は経営も順風満帆で
土地取得・工場建設・設備投資も毎年出来ていた。
しかし、ここ10年位の社会環境が激変している。
我社がいち早く、業態転換を早く出来たのも
この「経営革新」の支援策に負うところが大であった。
設備資金を潤沢に手当て出来て他社と差別化した
製品作り・システム構築は本当に短期間でよく出来たものだと思う。
計画書の作成では指導を受けながら作ったが
大変な思いもした事を思い出す。
今、終了報告書を記入しているが5ケ年の決算書を見ながら
次の「経営革新計画」作成に取り組みたいと思う。
本当に有難かった。
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