ブログ個人トップ | 経営者会報 (社長ブログ)
双和食品工業株式会社 代表取締役社長 高尾 幸子 の日記です
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2011年02月24日(木)更新
設計図(23.2.24)
新規設備機械の図面設計(23.2.24)
設計図が次々に完成し、大変勉強になります。
新規のラインを設備しますので、7社のメ-カ-さん
と打ち合わせで多忙です。
フリ-ザ-機械のメ-カ-さんの仕事が込んでいるそうで
完成予定が9月にずれ込みそうです。
今まで、知識・技術・経験ともに豊富な秋山さんが仕切っていて
設備に関与する事が少なく、何をどうするかと見積書の
チエックと資金調達で過ごしていた。
しかし、今の担当者の経験が浅く私共々で検討する事としたが
機械も詳しく知ると結構面白く、参考になる事ばかりである。
スケジュ-ル
23.1.7 :ト-セ工業
23.1.15 :ダイイチ
23.2.19 :高橋工業
23.2.21 :九州電力
23.2.18 :山陽電機
23.2.21 :大森機械
設計図が次々に完成し、大変勉強になります。
新規のラインを設備しますので、7社のメ-カ-さん
と打ち合わせで多忙です。
フリ-ザ-機械のメ-カ-さんの仕事が込んでいるそうで
完成予定が9月にずれ込みそうです。
今まで、知識・技術・経験ともに豊富な秋山さんが仕切っていて
設備に関与する事が少なく、何をどうするかと見積書の
チエックと資金調達で過ごしていた。
しかし、今の担当者の経験が浅く私共々で検討する事としたが
機械も詳しく知ると結構面白く、参考になる事ばかりである。
スケジュ-ル
23.1.7 :ト-セ工業
23.1.15 :ダイイチ
23.2.19 :高橋工業
23.2.21 :九州電力
23.2.18 :山陽電機
23.2.21 :大森機械
2011年01月10日(月)更新
増産体制計画(23.1.7)
2011年設備投資計画(23.1.7)
新年早々、忙しい年になりそうです。
製造ライン増設の為、急遽機械メ-カ-の担当者の方にお出で頂き
見積り・スケジュ-ルの提出をお願いした。
・ 製造ライン一式
・ 包装機(コンベア含)
・ 冷凍ライン一式
5月頃完成に目途がつきこれから決定するまで大変です。
昨年秋の頃から、新規の商談の成立と通信販売の伸びで
現状設備では生産が間に合わない。
現設備を撤去し、新規の設備に入れ替える為です。
この不景気の中で設備投資と人の採用が出来る事は
本当に有難いことです。
新年早々、忙しい年になりそうです。
製造ライン増設の為、急遽機械メ-カ-の担当者の方にお出で頂き
見積り・スケジュ-ルの提出をお願いした。
・ 製造ライン一式
・ 包装機(コンベア含)
・ 冷凍ライン一式
5月頃完成に目途がつきこれから決定するまで大変です。
昨年秋の頃から、新規の商談の成立と通信販売の伸びで
現状設備では生産が間に合わない。
現設備を撤去し、新規の設備に入れ替える為です。
この不景気の中で設備投資と人の採用が出来る事は
本当に有難いことです。
2010年12月03日(金)更新
修繕費(22.12.3)
製造現場の改善が進む(22.12.3)
月初で修繕費の請求書が
改善前・改善後の写真添付で来る。
写真を添付していると毎月の税理士のチエックが出来て
決算時が楽になるとともに、以下の役目も果たしてくれる。
1.税務署対策(資産:修繕)の判断
2.何時・何処を・どの様に・いくらで
3.工場の美化
4.安心・安全の確保
月初で修繕費の請求書が
改善前・改善後の写真添付で来る。
写真を添付していると毎月の税理士のチエックが出来て
決算時が楽になるとともに、以下の役目も果たしてくれる。
1.税務署対策(資産:修繕)の判断
2.何時・何処を・どの様に・いくらで
3.工場の美化
4.安心・安全の確保
2010年11月20日(土)更新
工場を綺麗にしょう!(22.11.20)
第35期 工場の改装年度(22.11.20)
今期の製造部門の重点方針は
「 工場をきれいに 」
今年の設備投資を、設備の修理・改善の為増やしている。
前期より相当増額しているが、今年は先取りでかなりの金額を見込む。
3S(整理・整頓・躾)を会社全体で取り組むには
「人」だけでは限界がある。
職場環境も整備しなければ、やっても効果が見えにくい。
これは会社トップの責任である。
今後 1.短期1年
2.中期3年
3.中長期5年の目標計画を立案中
職場の現状把握の為、デジカメでの
改善前・改善後の撮影を義務化し
計画、見積りは各部門より提出させる。
今期の製造部門の重点方針は
「 工場をきれいに 」
今年の設備投資を、設備の修理・改善の為増やしている。
前期より相当増額しているが、今年は先取りでかなりの金額を見込む。
3S(整理・整頓・躾)を会社全体で取り組むには
「人」だけでは限界がある。
職場環境も整備しなければ、やっても効果が見えにくい。
これは会社トップの責任である。
今後 1.短期1年
2.中期3年
3.中長期5年の目標計画を立案中
職場の現状把握の為、デジカメでの
改善前・改善後の撮影を義務化し
計画、見積りは各部門より提出させる。
2010年10月14日(木)更新
リバテ-プ工場見学(22.10.12)
リバテ-プ製薬㈱へ工場見学(22.10.12)熊本懇話会の定例行事で行って来ました。
参加者は 30数名で
本社のある植木工場から、第二の菊池市七城工場を見学。
社員の皆さんが一斉のお出迎えと、心地よい挨拶で歓迎して下さり、
気持ちのいい会社だと感じました。
製造されている商品も、身近な製品(リバテ-プ)から
病院向けの製品、化粧品と多種多様で製造機械も特殊なものが
ところ狭しと各所に設置されていて、
設備投資額は相当だろうと経営者としてみていました。
今回は大勢での工場見学に、何人もの社員さんが丁寧に
説明くださり本当に有難う御座いました。
社長はじめ、工場長や担当者の方に感謝します。
特殊な機械
お土産品
エステ商品のサンプル(早速試してみよう♪)
参加者は 30数名で
本社のある植木工場から、第二の菊池市七城工場を見学。
社員の皆さんが一斉のお出迎えと、心地よい挨拶で歓迎して下さり、
気持ちのいい会社だと感じました。
製造されている商品も、身近な製品(リバテ-プ)から
病院向けの製品、化粧品と多種多様で製造機械も特殊なものが
ところ狭しと各所に設置されていて、
設備投資額は相当だろうと経営者としてみていました。
今回は大勢での工場見学に、何人もの社員さんが丁寧に
説明くださり本当に有難う御座いました。
社長はじめ、工場長や担当者の方に感謝します。
特殊な機械
お土産品
エステ商品のサンプル(早速試してみよう♪)
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