ログイン双和食品工業株式会社 代表取締役社長 高尾 幸子 の日記 | 経営者会報 （社長ブログ）
双和食品工業株式会社 代表取締役社長 高尾 幸子 の日記です
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【明大生との毎週一問百答】質問第49弾は、「社員教育のキモ」は何ですか？
投稿日時：2007/04/02(月) 10:36
社員教育で一番心がけていることは何ですか？
(東洋大学経営学部３年 渡辺麻貴さん）
一番頭を悩ますテ－マですね。
経営者にとり、重要かつ難しい課題です、何故なら
教育には、多くの時間と費用がかかるわりには、目にみえてすぐ
効果があらわれるとは限らないからです。
～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～
社員教育の目的は
１. 人づくりのため（事業は”人”なり）
２. 職場では、色々な問題が起きる、この問題解決のため
我社も４０年間、かなりの時間と費用をかけてきましたが、
世の中は、常に動いています。社会環境や、人の出入り（入、退社）で
効果が目に見えにくいのが教育です。
しかし、会社が４０年続いている現実が、効果があってると捉えています。
～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～
≪ 教育訓練を必要とする場合 ≫
1. 新入社員を受け入れた時
2. 職務に対する能力が不十分な時
3. 仕事の内容（配置転換等）が変わった時
4. 新しい、機械、器具、システムを導入した時
5. 中堅幹部（役職者）となった時
6. 事故、災害、クレ－ム等がおきた時
7. 職場単位の知識、技術を習得する時
8. 職場の雰囲気をよくしたい時
≪ 教育訓練する場合の心がけ ≫
1. 不必要な教育
（ ムダな教育、効果のあがらない教育 ）
2. 上役より下へ
（ より大切な人を先に教育する事 ）
3. 我社に適した教育
（人まねをしない ）
4. 会社の方針にもとづいた、計画的、継続的に推進する事
（ 思いつき教育では効果がない ）
5. 教育を行った後は、必ず評価、検討する事
（報告させる）
≪ 教育の障害となる問題 ≫
1. 経営ビジヨンがない（トップ）
2. 多忙、時間が無い
3. 経済的ゆとりが無い
4. 雇用不安定
～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～
企業が成長するためには、「ヒト」「モノ」「カネ」の有効活用が不可欠。
特に人づくりが企業発展を左右するので、教育費は必要経費と捉えている。
熊本「餃子の王国」
高尾幸子
http://editors.keikai.topblog.jp/blog/g/10003955.trackback
(東洋大学経営学部３年 渡辺麻貴さん）
一番頭を悩ますテ－マですね。
経営者にとり、重要かつ難しい課題です、何故なら
教育には、多くの時間と費用がかかるわりには、目にみえてすぐ
効果があらわれるとは限らないからです。
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社員教育の目的は
１. 人づくりのため（事業は”人”なり）
２. 職場では、色々な問題が起きる、この問題解決のため
我社も４０年間、かなりの時間と費用をかけてきましたが、
世の中は、常に動いています。社会環境や、人の出入り（入、退社）で
効果が目に見えにくいのが教育です。
しかし、会社が４０年続いている現実が、効果があってると捉えています。
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≪ 教育訓練を必要とする場合 ≫
1. 新入社員を受け入れた時
2. 職務に対する能力が不十分な時
3. 仕事の内容（配置転換等）が変わった時
4. 新しい、機械、器具、システムを導入した時
5. 中堅幹部（役職者）となった時
6. 事故、災害、クレ－ム等がおきた時
7. 職場単位の知識、技術を習得する時
8. 職場の雰囲気をよくしたい時
≪ 教育訓練する場合の心がけ ≫
1. 不必要な教育
（ ムダな教育、効果のあがらない教育 ）
2. 上役より下へ
（ より大切な人を先に教育する事 ）
3. 我社に適した教育
（人まねをしない ）
4. 会社の方針にもとづいた、計画的、継続的に推進する事
（ 思いつき教育では効果がない ）
5. 教育を行った後は、必ず評価、検討する事
（報告させる）
≪ 教育の障害となる問題 ≫
1. 経営ビジヨンがない（トップ）
2. 多忙、時間が無い
3. 経済的ゆとりが無い
4. 雇用不安定
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企業が成長するためには、「ヒト」「モノ」「カネ」の有効活用が不可欠。
特に人づくりが企業発展を左右するので、教育費は必要経費と捉えている。
熊本「餃子の王国」
高尾幸子
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会社概要
1967年創業の餃子類、焼売類、飲茶類、中華饅頭類、太平燕、手羽餃子等のメーカーです。
モットーは「まごころでつくる手づくりの味」
企業使命感は「まごころで信頼の味を広げる双和食品」...
個人プロフィール
1942年9月生まれ福岡県出身
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