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【今月のお題】社長に必要な「数字力」の鍛え方

投稿日時:2007/07/03(火) 15:30rss

社長に必要な「数字力」の鍛え方

企業とは利益とともに繁栄します。

利益を出す仕組みづくりが社長の仕事。

~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
会社の倒産の原因の一ツに丼勘定があげられる

また、 「勘定合って銭足らず」という諺があるが、

何故そうなるのか?

帳簿のうえでは、ちゃんと収支の計算が合って

利益が出ているのに、お金が足りない

利益が上っているいるということは、必ずしも資金の余裕が増えて

いるという事でなく、資産が負債を上回っていることにすぎない。

資産の回転が鈍くなったり、負債の回転率が早くなることによって

利益以上に現金収支のギャップが大きくなるからである。

このような事のないように

1.会社における数字の働きを知り、数字でものを考える仕組みを作る

2.知らなければならない数字を知る

3.数字の使い方も色々知らなければならない

4.会社で仕事をしていく上で、必要な数字が何処から生まれてきたのかを知る

5.どうしてこういう数字が必要になるのか

6.実態を数字で把握し、それにもとづいて科学的な管理を行う

~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
その為、計画⇒実行⇒評価⇒処置 の目標管理が必要となる 

  P→D→C→Aのサイクル

Ⅰ・経営者としておさえておくべき数値としては

   1.貸借対照表、損益計算書、

   2.財務諸表、キャッシュフロ-計算書

   3.原価計算

   4.その他あらゆる分析結果

Ⅱ・方針や計画書立案

1.ビジョンを明示する

   2.これにより諸々の数字が作られる

Ⅲ・数字のチェックや分析、確認仕組みづくり

   1.時系列的(日・月・年・随時)

   2.目標・前年・比率
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
我社の取り組みについて

1.実務を長く経験したことにより身についた

  (数字に対し直感力が鋭くなる)

2.平成元年~2 タナベ経営より総合分析して

   1.下記写真の現状分析により

   2.全体・部門・将来の数字が明記された
     (あるべき姿)

tana



3.金融機関からの自社経営分析の活用法 

  中小企業金融公庫より、毎期ごとに分析してもらえる 

   Ⅰ 「わかりやすい企業診断」

     Ⅱ 「経営改善提案書」
     
     という分析結果をして頂けて、大方の数字が網羅され且つ

     時系列的に分析できる。
 
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

結論は、一般的に社長(経営者)には計数能力は、必要条件と思う

数字は習うより慣れろ!

数字は面白い!

過去、現在をみながら、将来が予測出来る唯一のツ-ルだと思う。

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会社概要

1967年創業の餃子類、焼売類、飲茶類、中華饅頭類、太平燕、手羽餃子等のメーカーです。 モットーは「まごころでつくる手づくりの味」 企業使命感は「まごころで信頼の味を広げる双和食品」...

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個人プロフィール

1942年9月生まれ福岡県出身 

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