双和食品工業株式会社　「餃子の王国」通信販売事業部

社長に必要な「数字力」の鍛え方

企業とは利益とともに繁栄します。

利益を出す仕組みづくりが社長の仕事。

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会社の倒産の原因の一ツに丼勘定があげられる

また、　「勘定合って銭足らず」という諺があるが、

何故そうなるのか？

帳簿のうえでは、ちゃんと収支の計算が合って

利益が出ているのに、お金が足りない

利益が上っているいるということは、必ずしも資金の余裕が増えて

いるという事でなく、資産が負債を上回っていることにすぎない。

資産の回転が鈍くなったり、負債の回転率が早くなることによって

利益以上に現金収支のギャップが大きくなるからである。

このような事のないように

1.会社における数字の働きを知り、数字でものを考える仕組みを作る

2.知らなければならない数字を知る

3.数字の使い方も色々知らなければならない

4.会社で仕事をしていく上で、必要な数字が何処から生まれてきたのかを知る

5.どうしてこういう数字が必要になるのか

6.実態を数字で把握し、それにもとづいて科学的な管理を行う

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その為、計画⇒実行⇒評価⇒処置　の目標管理が必要となる　

　 Ｐ→Ｄ→Ｃ→Ａのサイクル

Ⅰ・経営者としておさえておくべき数値としては

　　　1.貸借対照表、損益計算書、

　　　2.財務諸表、キャッシュフロ－計算書

　　　3.原価計算

　　　4.その他あらゆる分析結果

Ⅱ・方針や計画書立案

1.ビジョンを明示する

　　　2.これにより諸々の数字が作られる

Ⅲ・数字のチェックや分析、確認仕組みづくり

　　　1.時系列的（日・月・年・随時）

　　　2.目標・前年・比率
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我社の取り組みについて

1.実務を長く経験したことにより身についた

　　（数字に対し直感力が鋭くなる）

2.平成元年～２　タナベ経営より総合分析して

　　　1.下記写真の現状分析により

　　　2.全体・部門・将来の数字が明記された
　　　　　（あるべき姿）





3.金融機関からの自社経営分析の活用法　

　　中小企業金融公庫より、毎期ごとに分析してもらえる　

　　　Ⅰ　「わかりやすい企業診断」

　　　　　Ⅱ　「経営改善提案書」
　　　　　
　　　　　という分析結果をして頂けて、大方の数字が網羅され且つ

　　　　　時系列的に分析できる。
　
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結論は、一般的に社長（経営者）には計数能力は、必要条件と思う

数字は習うより慣れろ！

数字は面白い！

過去、現在をみながら、将来が予測出来る唯一のツ－ルだと思う。