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2007年05月02日(水)更新

大型連休

大型連休に思う

今は(格差社会に配慮して)ゴ-ルデンウイ-クとは言えないそうですネ


皆さん連休はどう過ごされていますか?

大半の会社(サ-ビス業以外)が連休だとおもいます。

我社の休みは、5月3日一日しか休みません。

日曜日・水曜日と年間休日は有りますが、それも全員休めなく

各部署必要最低の人数で、交代で稼動します。

大型連休頃は、年間通じ比較的暇な時期ですが‥



私共の、お得意先様である量販店、ス-パ-さんの稼動が年中無休で、

配送センタ-は、365日稼動しますから、当然我社も製造しております。

よって宿命みたいなものです。


明日は私も休みますが、製造→営業→事務→ピッキングの皆さん

ご苦労さまです。

社会を取り巻く環境も、我社の販売先も著しく変貌しています、近い将来は、

半々づつ位は連休取れるように、経営者として考えます。

もう少し頑張って下さい。


熊本「餃子の王国」
高尾幸子

2007年03月12日(月)更新

19年新入社員研修

           新入社員研修
19年度の、新入社員研修の季節がきました。

我社では(社)中小企業診断協会熊本県支部主催のに参加させている。

組織の一員としての基本的な心構えと、実務上のマナ-・ル-ル、

仕事の取り組み方等の徹底・強化を目的。

~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

一. 期日    3月コ-ス 平成19年3月28日~30日
   
          4月コ-ス 平成19年4月4日~6日

二. 講師    中小企業診断士 (10名)

三. 参加者  増田、新宮領、甲斐、村田、園田
 

四. 研修のねらい

      1. 学生と企業人の違い

      2. 仕事の取り組み方、進め方を学ぶ

      3. 挨拶、返事、報告の大切さを知る。
     
      4. よい人間関係づくりと、健康管理の大切さを知る。

      5. 来客、電話応対、名刺交換の実習。

      6. 先輩社員の体験や、経営者の提言から学ぶ。

      7. 挨拶訓練と発声練習。

      8. 仕事への不安・悩みの発表と解消への助言。

      9. グル-プ討議により問題解決法を学ぶ。

    
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~


熊本「餃子の王国」
高尾幸子

2006年07月22日(土)更新

脳力開発の勉強(第2回)

脳力開発の勉強(第2回)
前回のポイント

 1. グチを言わない
 2. 今ある条件を使って足りない条件を作り出す
 3. 3大禁句 (難しい、困った、参った)
 4. 手、口、足 を動かす(行動実践学)

 今回は 他人の利益もはかる姿勢について(反対の面は自分だけ良し

 1.自分だけ良しの姿勢をなくそう
   人の欠点を問題にする(人の悪口は止めよう)
   反対意見を嫌がる  (自分の権威にこだわる)
     (反対意見は素直に聞こう→自分では気ずかない事を指摘してくれる。

 2.脳が最も働くとき
   協力の結集を得たとき
   心の充実(満足)
  
 3.強化方法 (前提条件を持つ事)
   ①欠点(長所)は誰にでもあるものだ
   ②人によって意見は違うものだ
   ③人は皆公平である)

(3)思考方法の整備 (プログラムの部)    常に中心点を明らかにし、中心骨組みで考える習慣をつくろう

  1. 戦略と戦術(違いを良く理解する)
    戦略 = 二者択一       戦術 = 多者多立
          目的、目標            手段
          大胆に              きめ細かく
  
  2. つかむ作業と計画する作業
    目の前に取り出す(全体を見る) →  無いものをさがす
    枝、葉を捨てる(中心点が明らかになる)→ 自分の意志

  3. 中心骨組みをさがす
    ブロックに分ける
    細分割
  4. 中心を探す
    目立たない部分(主流)  目立つ部分(特殊)
    共通点を探す
    自分の意見は入れない
  5. 計画(対応)する作業
    常に目標(戦略)を明確に→ 何の為に、ねらいは何か
    手段は常に複数 (まだないか?協力を得る)
    目標と方法を常に両立して考える(戦略と戦術を両方で考える)
  6. 方向づけ(戦略に向かう)
    客観面=認識(何がどうなっているか)
    主観面=価値観(何が良いか、何が悪いか)
    方法論=何をどうすべきか
ポイント
    戦略、戦術を区別する習慣を作る
    

2006年03月28日(火)更新

社員研修の効果は?

社員研修の効果は?

 主催 :  経営戦略研究所
 期間 :  H17/4 ~ 18/3

 研修生の感想 : 以下
 
 先週、1年間のおべんきょう(研修)が、やっと・・
 終わりましたー。
 おうこくの社長から「1年間行ってこい」と一言命令です。

 ほんとに一言。

  「はい?で、なにするんですか?」

  「行けば分かる」。。


 えーーっ!
 行くだけでいいの?

 と、とりあえず、1年間に3泊のとまりで研修とやらを
 受けに東京まで行っていましたが(往復時間は東京見物♪)
 それが無事終了しました。

 ホント..はやかった~です。

 で、今分かったのは、「世の中ってしらない事いっぱい」

 これだけ です。

 でも、これって重要なことなんだな~と・・
 思いません?
 だって知っているのと知らないのでは、
 知っているほうが断然良いです。
 知らないとソンしてしまうこと、いっぱいです。

 このような感想でした。
  
 お世話頂いた先生方に、御礼申し上げます。
  
 どう成長するか楽しみです。
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会社概要

1967年創業の餃子類、焼売類、飲茶類、中華饅頭類、太平燕、手羽餃子等のメーカーです。 モットーは「まごころでつくる手づくりの味」 企業使命感は「まごころで信頼の味を広げる双和食品」...

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個人プロフィール

1942年9月生まれ福岡県出身 

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